伴随物流以及供应链管理的快速崛起与普及,我国的很多企业已经认识到先进的物流模式对于自身经营与管理的重大意义。而当前很多企业对于物流成本还没有办法实现高效的控制,导致企业的利润提升空间较小。本文以H公司为案例,深度挖掘基于供应链背景下的物流管理模式,将物流管理以一个新的视角去剖析,分析各供应链上各企业之间的关系、供应链上各个环节流程之间的关联,用成本作业法、库存管理法等知识去进一步理解,找出该公司相关层面的各种弊端与问题并提出解决方案,辅助高管人员清楚了解公司当中物流成本的现有状况,能够更好的引导公司改善物流成本控制状况。这一方面可以增强公司对于物流成本进行控制能力,在总体上掌控物流成本总额,另一方面有益于增强公司现有供应链的平稳程度。除此之外,能够给别的产业、集团的物流成本的控制创造实践指导。因此,本文以H公司作为案例,对于供应链背景下H公司如何对物流成本进行有效控制展开研究,希望可以对于H公司乃至别的公司的物流成本控制提出针对性的对策建议。本文首先对于本文的写作背景、研究目的与意义、国内国外研究状况、研究内容与方法进行阐释与说明;其次,对于供应链管理的概念与特征、物流成本的概念与构成以及物流成本控制的有关概念进行界定与阐释,并且分析供应链环境当中物流成本控制的特征与思路;再次,分析H公司物流成本的构成现状,指出在供应链基础上,H公司的物流成本控制还存在着成本控制观念不到位、成本控制体制不健全、公司成本核算体制不健全、采购成本与库存成本比较高以及信息化水平较低、信息系统不完善等问题与不足;之后对于上述问题存在原因做出分析,得出造成H公司供应链环境当中物流成本控制存在问题的主要原因;最后,对于优化路径设计的总体思路、供应链管理背景下的作业成本核算步骤、目标成本控制的方法进行了设计,并且给出了改进建议与保障措施,H公司应该通过树立先进的成本控制理念、健全成本控制体制、强化公司成本核算、减少公司物流成本、整理供应链业务程序、加强公司库存监管、创建先进的信息系统以及建设外部物流体系等措施对于现有问题做出改进。
基本信息
| 题目 | 基于供应链管理视角下的H公司物流成本管理研究 |
| 文献类型 | 硕士论文 |
| 作者 | 贲莉 |
| 作者单位 | 南京邮电大学 |
| 导师 | 姚国章 |
| 文献来源 | 南京邮电大学 |
| 发表年份 | 2020 |
| 学科分类 | 经济与管理科学 |
| 专业分类 | 宏观经济管理与可持续发展,工业经济,工业经济,企业经济,会计 |
| 分类号 | F426.6;F406.7;F252;F274 |
| 关键词 | 供应链管理,物流成本,作业成本法,库存管理 |
| 总页数： | 57 |
| 文件大小： | 1101K |
论文目录
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第二章 基本理论概述 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究观状 |
| 2.1.2 国内研究观状 |
| 2.2 有关概念界定 |
| 2.2.1 物流成本的概念与构成 |
| 2.2.2 物流成本控制的概念 |
| 2.2.3 供应链管理的概念及特征 |
| 2.3 基于供应链管理背景下的物流成本控制的特征 |
| 2.3.1 将供应链成本总额作为最低目标 |
| 2.3.2 管理对象涉及供应链所有物流活动 |
| 2.3.3 必须实现信息充分共享 |
| 2.4 基于供应链管理背景下的物流成本控制的思路 |
| 2.4.1 从供应链总体上减少物流成本 |
| 2.4.2 改善配送效率减少物流成本 |
| 2.4.3 剑建先进信息系统减少物流成本 |
| 2.4.4 提升顾客服务水平减少物流成本 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 H公司物流成本控制现状与存在问题 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 H公司物流成本的构成现状 |
| 3.2.1 运送成本 |
| 3.2.2 包装成本 |
| 3.2.3 订单处理成本 |
| 3.2.4 装货卸货和搬运成本 |
| 3.2.5 仓储成本 |
| 3.3 H公司物流成本控制中存在的问题 |
| 3.3.1 成本控制观念不足,成本控制体制不健全 |
| 3.3.2 公司成本核算体制不健全 |
| 3.3.3 采购成本与库存成本比较高 |
| 3.3.4 信息化水平较低,信息系统不完善 |
| 3.4 H公司物流成本控制中存在的问题的原因 |
| 3.4.1 管理者缺乏专业的职业技能 |
| 3.4.2 物流成本核算体系不健全 |
| 3.4.3 库存管理水平较差 |
| 3.4.4 关于是否需要“物流外包”内部分歧明显 |
| 3.4.5 信息化应用的环境较差 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 H公司物流成本控制优化路径设计 |
| 4.1 确定优化路径设计的总体思路 |
| 4.1.1 供应链环境下各物流成本控制范围及公司的确定 |
| 4.1.2 供应链环境下物流成本控制业务流程的调整与改进 |
| 4.2 对供应链管理背景下的作业成本进行核算 |
| 4.2.1 明确作业链流程 |
| 4.2.2 确定作业分解步骤 |
| 4.2.3 对于作业成本进行核算 |
| 4.3 对供应链背景下的目标成本进行控制 |
| 4.3.1 成本预测 |
| 4.3.2 成本分解 |
| 4.4 基于供应链管理背景的H公司物流成本控制优化路径 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 H公司物流成本控制优化的对策建议 |
| 5.1 建立成本控制观念,健全成本控制体系 |
| 5.1.1 设定企业成本控制目标,建立成本控制观念 |
| 5.1.2 健全成本控制体制,增强供应链环境中物流成本控制的效率 |
| 5.2 强化公司成本核算,减少公司物流成本 |
| 5.2.1 设计考核管理体制,强化公司成本核算 |
| 5.2.2 通过测算、调控等手段,减少公司物流成本 |
| 5.3 整理供应链业务程序,加强公司库存监管 |
| 5.3.1 整理供应链业务程序 |
| 5.3.2 加强公司库存监管 |
| 5.4 创建先进的信息系统,建设外部物流体系 |
| 5.4.1 创建先进的信息系统 |
| 5.4.2 建设外部物流体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
参考文献
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