中国移动KF公司网络技术部员工职业生涯管理优化研究

中国移动KF公司网络技术部员工职业生涯管理优化研究

进入21世纪以来各行各业发展无比迅猛,各大行业以及各个领域的竞争愈发激烈,而核心竞争力的构成要素也在不断发生改变,如今企业之间的竞争升级为人力资源的竞争,作为市场竞争的关键,人力资源的重要性更加明显,且逐渐成为企业竞争中最关键的一部分。在中国移动KF公司内,网络专业技术员工绝对是竞争要素中的核心,也是企业内部资源中必不可少的关键性资源。网络专业技术员工的特点包括知识水平较高、综合素质突出、相对年轻、工作积极性高等。但传统的绩效管理方式早已不适用于现代社会,对员工的激励效果明显不足,员工激励需求无法被满足时极易产生工作积极性不高、工作效率持续降低等问题,严重时很多员工会直接选择离开,企业就要直面人才流失问题,对于中国移动KF公司而言,只有重视网络专业技术员工的职业生涯管理,才会对其起到更大的激励效果。本文综合运用文献研究法、问卷调查法等常见的研究方式,研究内容包括:首先,简单介绍本研究的背景、意义、核心、当前基本情况等,继而对研究涉及的相关理念进行阐述,充分发挥问卷调查法的作用对中国移动KF公司网络技术员工职业生涯的基本规划情况进行全面调查与分析,找出其中不足并总结成因,以此为基础展开系统研究;其次,对该公司网络技术员工职业生涯管理体系的内部结构进行系统分析,同时更加深入地研究该类员工职业生涯管理存在的问题。立足于职业生涯管理体系的设计原则,从设计双通道职位管理体系、构建轮岗制度、建立面向员工的职业生涯管理机制、提升员工自我职业生涯管理能力以及建立培训体系这五大方向出发,面向中国移动KF公司网络技术员工落实科学的、合理的职业生涯管理体系,进而制定中国移动KF公司网络技术职员职业生涯的实施保障方案。本文分析了该公司网络技术员工职业生涯管理体系的初步实践方案,并对其实施保障方案展开讨论;最后对文章结论进行全面总结,并以此为基础提出未来计划。本研究认为,中国移动KF公司在网络技术员工职业生涯规划管理中存在着较多的问题,关键原因在于企业文化严重缺失,几乎找不到“以人为本”的文化元素,同时也没有针对员工职业生涯规划设置专业岗位,再有就是员工缺少合适的发展途径。基于此,笔者立足于职业生涯管理体系的设计原则,从设计双通道职位管理体系、构建培训机制、建立面向员工的职业生涯管理机制、提升员工自我职业生涯管理能力、建立轮岗制度这五个方面出发,面向中国移动KF公司网络技术员工建立合理、科学的职业生涯管理体系,并提出相关实施保障。

基本信息

题目中国移动KF公司网络技术部门员工职业生涯管理优化研究
文献类型硕士论文
作者孙春阳
作者单位南京邮电大学
导师刘宁
文献来源南京邮电大学
发表年份2020
学科分类经济与管理科学
专业分类企业经济,信息经济与邮政经济
分类号F272.92;F626
关键词基层员工,职业生涯规划,网络技术,职业生涯管理
总页数:57
文件大小:1655K

论文目录

摘要
Abstract
第一章 绪论
  1.1 研究背景
  1.2 研究目的和意义
  1.3 研究思路和技术线路
    1.3.1 研究思路
    1.3.2 技术路线图
  1.4 研究方法
  1.5 论文内容安排
第二章 相关理论和基本概念综述
  2.1 职业生涯管理相关理论概念
    2.1.1 职业选择
    2.1.2 职业生涯
    2.1.3 职业生涯规划
    2.1.4 职业生涯管理
  2.2 职业发展路径
  2.3 个人职业生涯管理理论
  2.4 小结
第三章 KF公司网络技术员工职业生涯管理现状
  3.1 中国移动KF公司概况
  3.2 网络技术部门人员职业生涯管理概况
    3.2.1 网络技术部门员工现状介绍
    3.2.2 网络技术员工职业生涯管理现状介绍
第四章 网络技术员工职业生涯管理调查和问题分析
  4.1 调查问卷设计
  4.2 调查过程和基本人口统计资料分析
  4.3 调查数据统计分析和问题汇总
    4.3.1 员工薪酬提升制度死板
    4.3.2 职业生涯管理仍处于较低水平
    4.3.3 员工培训体系机制尚不健全
    4.3.4 个人发展满意度不高
    4.3.5 晋升渠道单一
  4.4 网络技术员工职业生涯管理存在问题原因剖析
    4.4.1 缺乏“以人为本”的企业文化
    4.4.2 职业生涯管理缺乏专业性引导
    4.4.3 公司整体对职业生涯管理重视度不高
第五章 网络技术员工职业生涯管理体系优化
  5.1 KF公司网络技术员工职业生涯管理体系优化设计
  5.2 构建双通道职位管理体系
    5.2.1 建立多通道职位体系的原则
    5.2.2 建立双通道职位体系模型
  5.3 建立轮岗制度
    5.3.1 岗位轮换制度的意义
    5.3.2 岗位轮换方式
  5.4 建立面向员工的职业生涯管理机制
    5.4.1 指导职业生涯规划
    5.4.2 制定职业生涯设计
    5.4.3 强化职业生涯阶段管理
  5.5 提升员工自我职业生涯管理能力
    5.5.1 帮助员工明确自身职业生涯发展目标
    5.5.2 建立适应员工实际情况变化的动态管理机制
    5.5.3 提升员工自我复盘调整能力
    5.5.4 建立后备人才储备机制
  5.6 建全培训体系
    5.6.1 新进网络技术员工入职培训
    5.6.2 在职网络技术员工培训
第六章 网络技术员工职业生涯管理优化的保障机制
  6.1 建立“以人为本”的企业文化
  6.2 建立匹配的薪酬管理体系
  6.3 搭建评估修正制度
    6.3.1 科学和有针对性的数据准备
    6.3.2 周期性复盘修正
第七章 总结与展望
  7.1 总结
  7.2 研究中存在的不足
  7.3 展望
参考文献
附录 :调查问卷
致谢

参考文献

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