问：什么是变更管理？
- 答：变更管理（Change Management）是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
变更管理是项目管理中的最重要过程之一，主要任务是分析变更的必要性。
变更管理它的主要任务包括：
1、分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；
2、记录变更信息，填写变更控制单；
3、做出更改，并交上级审批；
4、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本；
5、评审后发布新版本。 - 答：变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
变更管理是项目管理中的最重要过程之一，主要任务是分析变更的必要性。
变更控制，指建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。它的原则是把项目变更融入项目的计划中去。
问：项目变更管理的内容
- 答：项目变更管理的目的是以一种对于项目影响最小的方式改变现状。它包括以下主要内容：
(1)了解变化。在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时发现和把握变化，认真分析变化的性质，确定变化的影响，适时进行变化描述。
(2)进行变更处理。当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。项目计划的变更应征得项目主体的同意，项目组织还应及时向其反馈变更及变更执行情况。(3)监控变更合理性。变更处理总是根据项目实施的客观需要进行的，但并不是每次变更都是合理的。
问：项目变更管理的种类
- 答：项目变更因多种变化而存在，其形式也多种多样，但主要的有以下几种：(1)项目范围变更。政治因素、法律因素和技术因素多种因素都会影响项目范围，而且这种影响在一定条件下是无法抗拒的。(2)项目进度变更。(3)费用预算变更。(4)项目合同变更。项目合同变更通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为。在项目合同变更时，当事人必须协商一致，这将会使合同的内容和标的，亦即使项目发生变更。合同变更的法律后果将产生新的权利和义务关系。(5)项目人力资源的变更。
问：项目变更管理的介绍
- 答：项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
问：项目变更管理的难点是什么？项目变更管理过程中，那些环节特别需要加强管理？
- 答：项目变更管理的难点是项目变更的控制。
项目变更管理过程中，特别需要加强管理的是： 1、项目变更的必要性（是否需要变更。变更的范围或幅度）； 2、变更的控制。 - 答：1、首先要分析是否存在变更的要求；
2、要分析变更后的影响，比如进度、质量、成本；
3、项目交付时间，有的项目变更但是仍然要按之前的时间交付，这时就需要增加人力，否则顺延。
在平常的过程中，很多人私自接收客户的建议，造成进度缓慢，因此要规定什么样的变更组员可以决定，什么样的是必须经项目经理同常才能做出变更。
